財經中心／柯美儀報導
《紐約時報》日前採訪11名台積電員工，證實了龐大的內部疑慮，有員工指出，在台灣，工程師工時長，可說是為公司「賣肝」，這對美國人來說恐怕不能接受，台美兩地的文化衝突引發熱議。對此，韓籍網紅文睿表示，台灣晶片發展很好，主因是員工配合度高、專業知識好等，直言「台灣在晶片的成功經驗是無法複製的」。
《紐約時報》採訪11位匿名台積電員工，其中有人說，在台灣，工程師工時長、週末還要輪班，笑稱自己為公司「賣肝」，這種犧牲對美國員工可能不太具吸引力；有些美國人被分派多項任務時做不好，有時甚至拒絕任務分派，還有人無奈地說晶圓製造最困難的不是技術，而是人事管理，直言「美國人是最難管理的」。
對此，曾任職三星、熟稔半導體的韓籍網紅文睿也拍影片表示，過去SK海力士赴美設廠也遇到文化衝突，歐美人與台灣和韓國的文化不同，特別是當遇到晶片，經常需要加班、輪班的時候，文化衝突就很難解決。
文睿認為，晶片產業需要團隊合作，台灣和韓國2國半導體產業能發展很好，主要原因就是員工配合度高，專業知識也好。此外，台灣還有另外的優勢，除了在晶圓代工產業起步比韓國早之外，台灣也不像韓國，總想爭第一，而是以服務客戶為優先。
文睿強調，台灣在晶片的成功經驗是無法複製的，對於高端晶片而言，美國想得比較美好，台積電赴美設廠，雖然有可能成功，但還有挑戰要克服。他也認為，台灣晶片還是要在台灣製造，特別是高端晶片，美國也必須要保護好台灣，而且經過這幾年發展，美國應該也看清楚真實狀況，這也是華爾街日報會認為，美國要提升在台駐軍數量的原因。
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